“𝗩𝗼𝗰𝗲̂ 𝘁𝗲𝗺 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗾𝘂𝗶𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰̧𝗮 𝗽𝗲𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲 𝗽𝗲𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗺𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗹𝗵𝗮 𝗼𝘀 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗼𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗲 𝗮𝘀 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗮𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗻𝗰̧𝗮𝘀. 𝗩𝗼𝗰𝗲̂ 𝘁𝗲𝗺 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗹𝗮𝗿 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗼 𝘀𝗲𝘂 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲̂ 𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗮𝗿 𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗰𝗼𝗺 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝗰𝗲̂ 𝗳𝗮𝘇.” 𝙎𝙞𝙢𝙤𝙣 𝙎𝙞𝙣𝙚𝙠
A construção da confiança está atrelada a um tripé:
𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼́𝘀𝗶𝘁𝗼: no seu trabalho de liderança, qual o sentido maior? Qual o significado? Por que você faz o que você faz?
𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮: no seu trabalho de liderança, quais as competências essenciais (básicas, diferenciadoras, estratégicas, emocionais e técnicas) que precisam estar presentes, para transformar seu Propósito numa proposta de valor “confiável”?
𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀: no seu trabalho de liderança, quais são as entregas de valor que você faz a partir do Propósito e da Competência? Qual o legado que você deixa enquanto líder para todos os stakeholders da liderança e para a sua vida pessoal?
Tudo o que você faz como líder para dar vida ao Propósito, desenvolver e aplicar as Competências e entregar o seu melhor Resultado, precisa usar intensamente a Comunicação – como elemento essencial da liderança – de forma ativa, empática e assertiva.
Para construir um ambiente de confiança, mais algumas recomendações:
Não basta ser confiável, é preciso ser percebido como tal.
Confiabilidade significa:
✅Sinceridade, honestidade, transparência, autocontrole, conhecimento.
Confiabilidade é gerada por:
✅Interesse e aceitação.
✅Abertura e flexibilidade.
✅Consistência e coerência
✅Credibilidade
“𝗡𝗮 𝗲𝘀𝘀𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗺𝗲𝗺-𝘀𝗲 𝗲𝗺 𝘂𝗺𝗮 𝗳𝗿𝗮́𝗴𝗶𝗹 𝗱𝗶𝗻𝗮̂𝗺𝗶𝗰𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼𝗮𝗹: 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰̧𝗮. 𝗖𝗼𝗺 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰̧𝗮, 𝗼𝘀 𝗮𝗰𝗼𝗿𝗱𝗼𝘀 𝘀𝗮̃𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼𝘀. 𝗦𝗲𝗺 𝗲𝗹𝗮, 𝗼𝘀 𝗮𝗰𝗼𝗿𝗱𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗿𝗻𝗮𝗺-𝘀𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗶́𝗰𝗲𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗶́𝗰𝗲𝗶𝘀 𝗮𝗶𝗻𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗲 𝘃𝘂𝗹𝗻𝗲𝗿𝗮́𝘃𝗲𝗶𝘀 𝗮 𝘁𝗿𝗼𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗲 𝗮̀𝘀 𝗰𝗶𝗿𝗰𝘂𝗻𝘀𝘁𝗮̂𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀.” 𝙂. 𝙍𝙞𝙘𝙝𝙖𝙧𝙙 𝙎𝙝𝙚𝙡𝙡
E você, como tem “cuidado” da sua confiabilidade?
