A principal tarefa da liderança é apoiar a formação das pessoas nas competências técnicas e comportamentais.
Porém, durante o processo, o líder comete alguns erros que podem comprometer o ritmo e/ou o rumo do desenvolvimento do profissional.
Na minha experiência de líder, coach e mentor, tenho me deparado com estes erros comuns:
- Dar respostas prontas
No melhor estilo coach, você precisa incentivar o profissional a descobrir as melhores respostas e soluções para os problemas.
Você precisa como líder, fazer as perguntas certas!
- Reaplicar as mesmas soluções
Mesmo diante de situações semelhantes as pessoas podem ter comportamentos diferentes. Portanto, nem sempre o que fizemos para a desenvolvimento de um pode ser aplicado para outro.
Lembre-se que não existem dois modelos mentais iguais. As pessoas são absolutamente distintas umas das outras!
- Microgerenciar o processo
O processo de desenvolvimento exige tempo, disciplina e dedicação.
Querer como líder acompanhar o passo-a-passo do desenvolvimento pode comprometer o processo, gerar desconforto e quebrar a confiança.
Cada pessoa vai cumprir seu plano de ação de desenvolvimento no tempo mais adequado para ela!
- Comparar as pessoas
As pessoas têm necessidades e expectativas diferentes no processo de desenvolvimento, seja no conteúdo e/ou no tempo.
Como já mencionado acima, as pessoas são diferentes e não podem ser comparadas.
As ações e os resultados precisam ser tratados de forma única e particular!
- Criar uma relação de dependência
Na medida em que a jornada de desenvolvimento vai acontecendo, é preciso que você permita e incentive as pessoas assumam o comando de sua própria história.
O líder coach deve ser um recurso disponível, mas nunca uma bengala que substitui as próprias forças do outro!
- Ser impaciente com o alcance das melhorias
Conhecimentos e habilidades técnicas podem ser desenvolvidos com mais rapidez do que mudanças de comportamento e atitudes.
Ambas, porém, demandam tempo e dedicação e não acontecem da noite para o dia.
É preciso que o líder compreenda o “timing” de cada pessoa para o desenvolvimento!
- Ter a necessidade de ser gostado
Certamente o líder quando percebe a evolução do outro sente-se recompensado e realizado.
Porém, o mais importante é o crescimento do outro! Ele é que fez o trabalho mais duro, mais difícil.
Jamais espere algum tipo de recompensa ou reconhecimento por isso. Se vier, ótimo! Se não, lembre-se de que você esteve apenas cumprindo com o seu propósito!
- Querer criar a própria imagem
Você, como líder, também é único! Seu modelo mental não é “clonável”!
Não alimente a expectativa de que as pessoas escrevam a história delas à sua imagem e semelhança! Isso pode ter sido verdade na crença do Gênesis, mas não se aplica na vida como ela é!
Se você líder tem cometido alguns destes erros, procure de imediato corrigi-los!
E se souber de mais algum erro, compartilhe aqui para aumentarmos nossa lista!
