LIDER COACH: 8 ERROS COMUNS NA ORIENTAÇÃO

A principal tarefa da liderança é apoiar a formação das pessoas nas competências técnicas e comportamentais.

Porém, durante o processo, o líder comete alguns erros que podem comprometer o ritmo e/ou o rumo do desenvolvimento do profissional.

Na minha experiência de líder, coach e mentor, tenho me deparado com estes erros comuns:

  1. Dar respostas prontas

No melhor estilo coach, você precisa incentivar o profissional a descobrir as melhores respostas e soluções para os problemas.

Você precisa como líder, fazer as perguntas certas!

  • Reaplicar as mesmas soluções

Mesmo diante de situações semelhantes as pessoas podem ter comportamentos diferentes. Portanto, nem sempre o que fizemos para a desenvolvimento de um pode ser aplicado para outro.

Lembre-se que não existem dois modelos mentais iguais. As pessoas são absolutamente distintas umas das outras!

  • Microgerenciar o processo

O processo de desenvolvimento exige tempo, disciplina e dedicação.

Querer como líder acompanhar o passo-a-passo do desenvolvimento pode comprometer o processo, gerar desconforto e quebrar a confiança.

Cada pessoa vai cumprir seu plano de ação de desenvolvimento no tempo mais adequado para ela!

  • Comparar as pessoas

As pessoas têm necessidades e expectativas diferentes no processo de desenvolvimento, seja no conteúdo e/ou no tempo.

Como já mencionado acima, as pessoas são diferentes e não podem ser comparadas.

As ações e os resultados precisam ser tratados de forma única e particular!

  • Criar uma relação de dependência

Na medida em que a jornada de desenvolvimento vai acontecendo, é preciso que você permita e incentive as pessoas assumam o comando de sua própria história.

O líder coach deve ser um recurso disponível, mas nunca uma bengala que substitui as próprias forças do outro!

  • Ser impaciente com o alcance das melhorias

Conhecimentos e habilidades técnicas podem ser desenvolvidos com mais rapidez do que mudanças de comportamento e atitudes.

Ambas, porém, demandam tempo e dedicação e não acontecem da noite para o dia.

É preciso que o líder compreenda o “timing” de cada pessoa para o desenvolvimento!

  • Ter a necessidade de ser gostado

Certamente o líder quando percebe a evolução do outro sente-se recompensado e realizado.

Porém, o mais importante é o crescimento do outro! Ele é que fez o trabalho mais duro, mais difícil.

Jamais espere algum tipo de recompensa ou reconhecimento por isso. Se vier, ótimo! Se não, lembre-se de que você esteve apenas cumprindo com o seu propósito!

  • Querer criar a própria imagem

Você, como líder, também é único! Seu modelo mental não é “clonável”!

Não alimente a expectativa de que as pessoas escrevam a história delas à sua imagem e semelhança! Isso pode ter sido verdade na crença do Gênesis, mas não se aplica na vida como ela é!

Se você líder tem cometido alguns destes erros, procure de imediato corrigi-los!

E se souber de mais algum erro, compartilhe aqui para aumentarmos nossa lista!