PRODUTIVIDADE & LIDERANÇA

𝗡𝘂𝗺 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝘃𝗲𝘇 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗼, 𝗮𝗺𝗯𝗶́𝗴𝘂𝗼, 𝘃𝗼𝗹𝗮́𝘁𝗶𝗹, 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗲 𝗹𝗶́𝗾𝘂𝗶𝗱𝗼, 𝗮 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗮𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀.

Invariavelmente caímos nas armadilhas de comportamentos que reduzem em muito a produtividade.

Listei a seguir os que considero os principais e aproveito para sugerir algumas reflexões e ações:



𝗣𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗣𝗥𝗢𝗖𝗥𝗔𝗦𝗧𝗜𝗡𝗔𝗥
• Primeiro o mais importante.
• Comece pelo mais difícil.
• Organize seus horários.
• Crie metas.
• Estabeleça recompensas pessoais.
• Faça uma coisa de cada vez.
• Saiba como priorizar tarefas.
• Bloqueie os estímulos externos.
• Divida as tarefas em minitarefas.

𝗥𝗲𝗱𝘂𝘇𝗮 𝗼 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗘𝗖𝗖𝗜𝗢𝗡𝗜𝗦𝗠𝗢
• O ótimo é inimigo do bom.
• O ato de procrastinar ficou mais frequente, devido ao vício do perfeccionismo.
• O perfeccionismo é um dos principais motivos pelos quais profissionais dia após dia deixam de executar o que precisam fazer.
• Lembre-se: melhor feito do que perfeito!

𝗘𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗲 𝗮 𝗖𝗘𝗡𝗧𝗥𝗔𝗟𝗜𝗭𝗔𝗖̧𝗔̃𝗢
Algumas razões para a centralização:
• Falta de confiança.
• Equipe mal treinada.
• Microgerenciamento.
• “Quem quer faz, quem não quer manda”.
• Eu posso fazer tudo.
• Estilo de liderança comando e controle.
• Delegar vai levar mais tempo.
• Não pensar na sua sucessão.

𝗘𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗲 𝗼 𝗠𝗜𝗖𝗥𝗢𝗚𝗘𝗥𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔𝗠𝗘𝗡𝗧𝗢
Algumas razões para o microgerenciamento:
• Falta de confiança.
• Equipe mal treinada.
• Centralização.
• Estilo de liderança comando e controle.
• Acomodação.
• Assumir a responsabilidade total.
  
Além da atenção aos comportamentos nocivos, você deve desenvolver comportamentos positivos, que vão contribuir para o aumento da sua produtividade e das equipes.

𝗦𝗲𝗷𝗮 𝗔𝗦𝗦𝗘𝗥𝗧𝗜𝗩𝗢
• Aprenda a dizer NÃO
• Use a empatia.
• Trabalhe a objetividade.
• Pratique a escuta ativa.
• Desenvolva sua autoconfiança.
• Cuidado com os extremos: passividade x agressividade.
• Use um estilo de liderança mais diretivo.

𝗔𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝗲 𝗻𝗮 𝗗𝗘𝗟𝗘𝗚𝗔𝗖̧𝗔̃𝗢
• Desenvolva a confiança plena na equipe.
• Uma equipe capacitada permite delegar melhor.
• O foco é no resultado.
• Pense na sua sucessão.
• Cuidado com “delargar”.
• Acredite no macrogerenciamento.
• Use um estilo de liderança mais participativo.
• Delegação é um método ilimitado de multiplicar o tempo para alcançar resultados.

𝗣𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗮 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗔𝗨𝗧𝗢𝗡𝗢𝗠𝗜𝗔
Os 4 “Ts” da autonomia:
• Tarefa: o que faz.
• Tempo: quando faz.
• Time: quem faz.
• Técnica: como faz.
O foco é no resultado.
A delegação vai ajudar muito na geração de autonomia.
Acredite no macrogerenciamento.
Use um estilo de liderança formador de pessoas.

E você, quais outros comportamentos podem ajudar ou prejudicar sua produtividade?