Como um bom líder você escolheu na sua equipe um sucessor.
Você tem investido tempo e outros recursos na preparação para assumir sua posição.
Compartilha decisões, delega tarefas e projetos importantes, dá feedbacks constantes, proporciona cursos e outras ações de desenvolvimento.
De repente, esse talento que você vem desenvolvendo se apresenta com a seguinte situação:
Recebeu um convite para participar de um processo seletivo numa empresa e acabou por ser o escolhido para a vaga.
Trata-se de uma posição de liderança (para a qual você o estava preparando), com um bom pacote de remuneração e benefícios, além de uma boa perspectiva de carreira.
Mas, está na dúvida sobre aceitar a proposta e quer a sua opinião!
E agora? Como tratar essa situação?
Apoiar a decisão de aceitar o convite significa que você está renunciando a todo o investimento que fez na formação, o que é altamente prejudicial para você e para a organização.
Não apoiar a decisão (mesmo que você no íntimo considere que seria o melhor para ele ou ela), pode significar um certo rompimento na relação de confiança que vocês vêm construindo e cobrar algum preço no futuro.
Eu já passei por isso diversas vezes na minha experiência como líder. E sempre tive a mesma postura.
Procurei entender melhor a situação, com as vantagens e desvantagens presentes, tirar o “crachá” de chefe e ajudar de forma isenta e transparente a tomada de decisão por parte dele ou dela, muitas das vezes resultando na perda desse profissional.
Não raro, fui criticado pelos meus pares e pelos meus superiores por não persuadir a pessoa e convencê-la a não aceitar o convite.
Mas, ao agir dessa forma, me mantive firme no meu propósito de contribuir efetivamente para o desenvolvimento dos outros.
E lá fui eu escolher outro sucessor e iniciar o processo de formação!
Sei que futuramente posso passar novamente pela mesma situação!
E você, como tem tratado a sucessão na sua equipe e como lidaria com situações como essa?
Sua experiência pode ajudar outros líderes!
