Nestes últimos 3 meses do ano, as empresas definem suas metas, estratégias, planos de ação e orçamento para o ano seguinte.
Análise SWOT, Desdobramento de Diretrizes, 5 Forças de Porter, Oceano Azul, PDCA, Mapa Estratégico, Modelo de Negócios, Proposta de Valor, são algumas das ferramentas utilizadas no processo de construção do plano estratégico.
O processo normalmente consiste em encontros estruturados entre as lideranças das diversas áreas do negócio, quando são entendidos e definidos os principais objetivos da empresa a partir das determinações dos acionistas, sócios, conselho ou outra instância superior que comanda a organização.
Nasce o desdobramento das metas para todas as áreas, que devem entender quais são as suas responsabilidades na execução do plano.
O desdobramento é feito em cascata até o nível individual, de forma que todos na organização conheçam o plano e entendam a sua participação nos resultados esperados.
Todos devem contribuir!
Claro que os melhores processos de planejamento estratégico estão suportados pela Cultura Organizacional e, para além das metas definidas, devem estar alinhados com o Propósito, Missão, Visão e Valores.
Se a sua empresa está nesse momento e precisa de ajuda na condução dos encontros de planejamento, me chama no privado e vamos conversar a respeito!
