Imagine a seguinte situação: O CEO tem o desafio de lançar em três meses um novo produto, desenvolvido e testado, que tem potencial para atingir 20% de market share na sua categoria em 2 anos! Ele sabe que o produto tem potencial disruptivo, podendo criar um oceano azul para a empresa. Agora ele precisa escolher …
Por que os sistemas de recompensa usados há muito tempo não apresentam os mesmos resultados hoje? Esses sistemas têm elementos motivadores extrínsecos, baseados em metas nem sempre claras e negociadas com os envolvidos. Também não são alinhadas com as expectativas e valores das novas gerações que já ocupam grande parte do mercado de trabalho. Acompanhe …
A principal tarefa da liderança é apoiar a formação das pessoas nas competências técnicas e comportamentais. Porém, durante o processo, o líder comete alguns erros que podem comprometer o ritmo e/ou o rumo do desenvolvimento do profissional. Na minha experiência de líder, coach e mentor, tenho me deparado com estes erros comuns: Dar respostas prontas …
Imagine a seguinte situação: Seu chefe chama você para uma conversa daqui a 30 minutos, sem citar o assunto. Você revê se há alguma tarefa pendente ou algum relatório para entregar. Como está tudo certo, você permanece intrigado com o objetivo da reunião. Você chega no horário marcado, ele te convida a sentar e oferece …
Você certamente já ouviu essa pergunta e respostas do tipo: Não demita na sexta-feira pois vai “estragar” o final de semana do demitido! Não demita no final do dia, depois de ter feito o demitido trabalhar normalmente! Não demita logo após o retorno das férias! Essas e outras “recomendações” podem até fazer algum sentido, porém, …
Demitir alguém é um dos momentos mais difíceis da gestão de pessoas para o líder. Estar ali, face a face, para informar que “seus serviços” não são mais necessários para a empresa, é desconfortável, triste e muitas vezes perigoso. É difícil imaginar com exatidão a reação da pessoa demitida, mas existe sim um comportamento padrão. …
Eu já! E também fui Aprendiz! Foram duas experiências que me ajudaram muito na compreensão do mundo organizacional! Em 1978 fui trabalhar na Philips como Aprendiz de Arquivista (!!??). Tratava-se de um programa para jovens com uma jornada de 4 horas no Senac (CAEL – curso de auxiliar de escritório e loja), onde eram ensinadas …
O que pode acontecer quando um profissional está altamente preparado para atender a complexidade da função? Como ele já está pronto, ao longo do tempo ele vai sentido um certo tédio ou acomodação, não vendo mais desafios na função. Muitas podem ser as consequências desse sentimento, incluindo a busca de novas oportunidades profissionais. A liderança …
Será que um bom desempenho ao longo dos diversos ciclos do profissional é suficiente para que ele possa progredir na carreira? Será que o conjunto de competências demonstradas ao longo de um período é suficiente para garantir que temos ali um potencial presente e preparado para novos desafios? A resposta às questões é bastante simples: …
Você sabe a diferença entre desempenho e potencial? Leia mais »
Não costumo entrar em polêmicas por aqui, sobretudo envolvendo temas como política, religião, futebol! Mas, após a partida entre Corinthians x Palmeiras, quando o último venceu primeiro, mais pressão foi colocada no treinador do Timão! Na entrevista coletiva, Vitor Pereira, um tanto abalado pelo resultado negativo, foi perguntado por um repórter se tinha “medo de …
Tenho mais de 46 anos de carreira, sendo 35 em cargos de gestão e liderança e durante esse período participei ativamente em importantes organizações nacionais e multinacionais.
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