Continuando a nossa reflexão sobre LIDERANÇA na era digital, hoje vou responder a uma pergunta que escuto bastante: “Sergio, quantos grandes líderes digitais eu preciso ter na minha equipe?”. Pois bem! Eu concordo com o Índice de Sustentabilidade Digital (Digital Sustainability Index), desenvolvido pelo Korn Ferry Institute, que diz: um grande líder digital agrega dados, então, de certa forma, apresenta uma imagem do líder “unicórnio”. Mesmo que você consiga encontrar um indivíduo em um milhão, um não é o suficiente. Ao invés disso, as organizações precisam ativar uma nova geração de líderes que complementem os pontos fortes e fracos de cada um. Em outras palavras, a resposta não é encontrada apenas em indivíduos. Trata-se de alcançar o equilíbrio certo na equipe ou organização e usar times de projeto flexíveis, quando necessário.
Ao construir equipes, existem, portanto, duas questões cruciais que os líderes de negócios precisam se perguntar:
1. Como podemos garantir que todas as qualidades necessárias para uma liderança digital eficaz sejam representadas?
2. Como podemos desenvolver e recrutar a mentalidade certa para apoiar a mudança cultural necessária?
O DDI (consultoria internacional de liderança) aponta 6 práticas de liderança para mitigar problemas com o engajamento das pessoas nesse mundo VUCA e digital:
1.Definição clara de competências
2. Performance individual x estratégia do negócio
3. Competências da liderança como base de gestão de talentos
4. Alta qualidade e efetividade nos planos de desenvolvimento
5. Revisão regular dos planos de desenvolvimento dos gestores
6. Praticar feedback permanente sobre as habilidades-chave dos gestores
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