ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS

Existe uma máxima na gestão de pessoas, que contratamos alguém pelos conhecimentos e habilidades (currículo) e demitimos pelo comportamento ou atitudes!

O problema é que o “papel” (CV) aceita tudo e é escrito como uma peça de marketing pessoal (nada contra, desde que seja verdade!).

Sabemos que conhecimentos e habilidades podem ser aprendidos, mas o comportamento é muito difícil de ser mudado!

Neste novo artigo, apresento um roteiro de como conduzir uma entrevista por competências, que pode ajudar as lideranças numa escolha mais assertiva de profissionais!

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