Dando continuidade à série de textos sobre a ressignificação do RH na Era digital (clique aqui para ler a parte 1), abaixo apresento a você quatro barreiras para atingir a influência estratégica dentro das corporações. Dá só uma olhadinha e reflita comigo sobre como o próprio RH pode superar esses desafios.
O texto é inspirado na palestra “O RH e a Transformação Digital”, ministrada por Helen Rosethorn, sócia da Prophet (www.prophet.com), durante o evento HSM HR Conference, que aconteceu em São Paulo no início de março.
Aqui estão as barreiras para atingir mais influência estratégica:
1) PERCEPÇÃO: menos de um terço dos profissionais de RH concorda que o departamento é um motivador da estratégia digital na sua empresa;
2) INVESTIMENTO: baixo investimento em projetos e ações de RH para a transformação digital.
3) INFLUÊNCIA: somente 2% dos líderes de RH acreditam que o departamento fez parte da tomada de decisão digital;
4) TRANSFORMAÇÃO INTERNA: a área de RH ainda opera num modelo organizacional do século 20, em termos de estrutura, processos, tecnologia e políticas.
Quais são as principais barreiras para o RH tornar a transformação digital possível em seus negócios?
:: O RH não se sente motivado a fazer mudanças;
:: Falta de investimento da diretoria no RH;
:: Falta de habilidade e conhecimento do RH;
:: O RH está focado em processos administrativos;
:: A influência é limitada porque a propriedade é de outro.
Os profissionais de RH identificaram que a principal barreira atrapalhando a sua capacidade de influenciar a transformação digital é o INVESTIMENTO.
E então: como você pretende lidar com esse cenário dentro da sua empresa?
Leia também: ERA DIGITAL – A ressignificação do RH
